Vom Teammitglied zur Führungskraft

Inhalt:

Der Übergang von der*dem Kolleg*in zur Führungskraft ist ein spannender, aber auch herausfordernder Schritt. Plötzlich verändern sich Rollen, Verantwortung und Erwartungen – sowohl von Seiten des Teams als auch der eigenen Vorgesetzten.

In dieser Fortbildung lernen die Teilnehmenden, diesen Rollenwechsel bewusst zu gestalten, Sicherheit in der neuen Funktion zu gewinnen und die eigene Wirkung als Führungskraft zu entfalten. Sie reflektieren, wie ihr Auftreten, ihre Kommunikation und ihr Handeln auf das Team wirken, und entwickeln Strategien, um Einfluss positiv und professionell zu gestalten.

Themen wie Balance zwischen Kollegialität und Führung, souveräner Umgang mit Druck, Loyalität und Kritik sowie das Nutzen von Feedback und Erfahrungen stehen im Mittelpunkt. Ziel ist es, eine authentische, wirkungsvolle Führungshaltung zu entwickeln, die sowohl Orientierung als auch Motivation im Team schafft.

Themenschwerpunkte:

●●● Rollenwechsel bewusst gestalten und Sicherheit in der neuen Funktion gewinnen
●●● Entwicklung einer eigenen Führungshaltung und Entfaltung der persönlichen Wirkung
●●● Balance zwischen Kollegialität und Führung
●●● Professionelles Auftreten und Kommunikation als Führungskraft
●●● Umgang mit Druck, Loyalität, Kritik und eigenen Ansprüchen

Methoden:

●●● Reflexion der eigenen Rolle und Wirkung auf das Team
●●● Praxisnahe Übungen zu Kommunikation, Auftreten und Führungshaltung
●●● Analyse von Fallbeispielen und kollegialer Austausch
●●● Feedback und individuelles Coaching